PROJECT STORY 02

「Aビルの件ですが、第一テクノさん、お願いできませんか」 　非常用発電設備を製造しているメーカーからの電話連絡に、営業担当の久保田明は驚いて問い返した。 「AビルはB社さんが担当すると聞いていましたが」 「御存知だと思いますが、Aビルは大型案件です。じつは、マンパワーの関係で、B社さんでは難しいということになりました。これだけの規模の工事ができるのは、第一テクノさんしかありません。なんとか検討していただけませんか」 「わかりました。施工管理の担当と相談してみます」 　久保田は受話器を置くと、すぐに施工管理の担当者をマネジメントしている工事担当の副部長のもとに急行した。 　久保田の説明を聞き終えると、工事担当の副部長は、「うーん」としばし言葉を詰まらせた。そして、おもむろに口を開いた。 「なんとかしましょう。これ、うちにしかできないよね。だったら、うちがやるしかないでしょ。」 　そう言うと久保田の顔を見てニヤリと笑った。強い責任感と覚悟。そんな想いをストレートに表すことへの少しばかりのハニカミ。副部長の笑顔に、久保田はそんな想いを読み取った。 　施工管理の担当には、入社以来多くの現場を担当してきた大宮周祐が選ばれ、久保田、大宮を含めた関係者10人が集まり1回目の会議が開かれた。この会議は「コストダウン会議」と呼ばれ、工事担当が積み上げた原価が適正かどうか議論される。 「大型案件では、工程が複雑になり、附属する設備も多くなるので、見積りを入念に検討しないといけません。ここで見落としがあると、赤字がでてしまうのです」と久保田は説明する。4時間近い議論を終えて、価格交渉の土台が出来上がった。 　メーカーからの依頼とはいえ、実際には設備会社に見積りを提出して価格交渉をしなければならない。その準備がこの「コストダウン会議」だった。

このプロジェクトでは、もう一人、大宮と同期入社である岩瀬孝樹も関わっていた。岩瀬はサポート部でメンテナンス作業を担当している。「とにかく機械いじりが大好き」という岩瀬は、入社以来、島嶼発電所から大型物件まで、あらゆる現場を経験してきた。岩瀬は佐藤から相談を受けて、作業に必要な人数の見積りをした。
「数千kVA規模の非常用発電機設備が複数台あると聞いて仰天しました。私がこれまで担当してきたなかで、最も大きい規模のものは6,000VAの発電機でしたが、1台だけでしたからね。ただ、どんな設備なのか、早く対面したいなと。営業担当から聞いた時には、ワクワクする感じがしました」と岩瀬は言う。
実際に岩瀬はまだAビルのメンテナンスの作業を行っていないが、工程表にはすでに書き込まれている。Aビルにおける非常用発電設備に関するすべてが書かれている完成図書を取り寄せ、勉強を開始している段階だ。
「これだけの規模になると、標準以外で付いている設備が多いので、どんなものが付いているのか、分厚い完成図書を読み込んで準備しなければなりません。自分の知らない設備もあったので、先輩に聞いて教えてもらっているところです」と岩瀬は話す。

第一テクノが扱うメーカーのガスタービン非常用発電設備は、36年後に交換することが推奨されている。久保田は感慨を込めて、こんなふうに話した。
「若手時代に施工管理を担当した設備が、定年間近になって更新時期を迎えるということ。そのような時間軸で考えても、スケールの大きな話です」
そのうえで久保田は、仕事のやりがいについて、プロジェクトメンバーの気持ちを代弁した。
「私は東日本大震災の発生時に、ある著名な建造物に非常用発電設備を設置する工事の施工管理を担当していました。それだけに、この仕事の重要性は痛感しています。また、今回担当した大宮・岩瀬・佐藤の同期入社の3人組は、当時、就職活動中で、東日本大震災がきっかけでエネルギー問題に興味を持って、当社の門を叩いたといいます。設置した非常用発電設備が稼働する局面は無いに越したことはないのですが、万一の時のために私たちの仕事がある。そのような意味では、みんな誇りを持って、この仕事に取り組んでいると思います」。